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充電樁行業(yè)盈利拐點(diǎn)就在前方 樁企正在處于黎明前的黑暗

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充電樁行業(yè)盈利拐點(diǎn)就在前方 樁企正在處于黎明前的黑暗

發(fā)布日期:2018-09-01 作者:汽車充電樁 點(diǎn)擊:

充電樁行業(yè)盈利拐點(diǎn)就在前方 樁企正在處于黎明前的黑暗




作為新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要一環(huán),充電樁建設(shè)能否跟得上,是關(guān)鍵因素。兩者也被形容為“蛋生雞”還是“雞生蛋”的關(guān)系。我國相關(guān)管理部門出臺(tái)的《電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展指南(2015-2020年)》顯示,到2020年,我國將建成集中充電站1.2萬座,分散式充電樁480萬個(gè),將滿足全國500萬輛電動(dòng)汽車的充電需求,車樁比例近1:1??梢?,充電樁產(chǎn)業(yè)有著極其大的市場(chǎng)空間。




理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)往往卻很骨感。事實(shí)上,除了國家電網(wǎng)以及南方電網(wǎng)等“國家隊(duì)”之外,其他企業(yè)特別是民營充電樁企業(yè)在發(fā)展過程中,由于主客觀存在的多方面原因,導(dǎo)致經(jīng)營出現(xiàn)困難,盈利遙遙無期。在筆者看來,原因主要存在于以下幾個(gè)方面。 


其一,充電樁企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知存在偏差。作為新生事物,很多進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)對(duì)充電樁的市場(chǎng)發(fā)展認(rèn)識(shí)有些盲目樂觀。比如,一些企業(yè)人士習(xí)慣列舉一些預(yù)期的市場(chǎng)數(shù)據(jù),以此認(rèn)為市場(chǎng)前景廣闊,盲目地在城市中“廣撒網(wǎng)”。殊不知,電動(dòng)汽車的數(shù)量的快速增長,并不代表充電量能按預(yù)期增長。特別是在私人乘用電動(dòng)車領(lǐng)域,很多消費(fèi)者選擇其作為城市內(nèi)短程的代步工具,使用頻率并不高。面向私人充電市場(chǎng)的廣撒網(wǎng)行為,導(dǎo)致的結(jié)果就是使用率低下。 


其二,充電樁企業(yè)沒有享受到充分的政策支持?!皹墩鞠刃?,適度超前”的規(guī)劃在行業(yè)中已經(jīng)成為共識(shí)。很多城市,為了推動(dòng)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,也紛紛出臺(tái)政策支持充電樁企業(yè)。比如,為充電樁企業(yè)提供財(cái)政補(bǔ)貼,規(guī)范市場(chǎng)為用戶提供優(yōu)惠充電價(jià)格等。 


然而,充電樁企業(yè)從拿地建站環(huán)節(jié)開始,就遭遇到極大的阻礙。核心區(qū)域地少價(jià)高,樁企經(jīng)常遭遇土地出讓方坐地起價(jià)的情況,增加了不少建樁成本。各地出臺(tái)的財(cái)政補(bǔ)貼政策也多附帶嚴(yán)苛而又不太合理的細(xì)則規(guī)定,造成補(bǔ)貼難拿的窘境。 


建設(shè)成本以及運(yùn)營成本偏高,致使相關(guān)企業(yè)只得提高服務(wù)費(fèi),造成了充電的“高電價(jià)”,“高電價(jià)”所導(dǎo)致的結(jié)果自然是用戶的抱怨,這樣極有可能形成一個(gè)“惡性循環(huán)”。 


從動(dòng)力電池等零部件企業(yè),到整車生產(chǎn)以及運(yùn)營企業(yè),再到充電樁生產(chǎn)以及運(yùn)營企業(yè),以至最后的終端用戶,構(gòu)成了新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈的四個(gè)核心環(huán)節(jié)。在這樣一個(gè)生態(tài)體系之中,任何一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該避免出現(xiàn)“壞死”現(xiàn)象。因此,從政府相關(guān)管理部門,到行業(yè)組織,再到具體的企業(yè),應(yīng)該反思目前發(fā)展中存在的問題,仔細(xì)分析問題背后的真正原因,并制訂出有效的解決方案。 


企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)問題,是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勝劣汰集中度提高的體現(xiàn),而不是問題大規(guī)模出現(xiàn)的開端,否則企業(yè)將會(huì)面臨相當(dāng)棘手的麻煩。 


面對(duì)萬億充電樁市場(chǎng)的誘惑,上百家企業(yè)沖進(jìn)充電樁市場(chǎng)后才發(fā)現(xiàn),理想很豐滿現(xiàn)實(shí)很骨感。于是,充電樁的市場(chǎng)份額迅速被家底雄厚的幾家頭部企業(yè)占領(lǐng),截至2017年年底,國家電網(wǎng)、特來電、星星充電(萬幫)、普天新能源四大運(yùn)營商的市場(chǎng)占有率超過84%。


據(jù)賽迪顧問汽車產(chǎn)業(yè)研究中心高級(jí)研究員田澤普介紹,特來電、國家電網(wǎng)、星星充電,目前已經(jīng)形成了相當(dāng)龐大的市場(chǎng)運(yùn)營規(guī)模,且經(jīng)營狀況較好。其中,特來電運(yùn)營充電樁數(shù)量達(dá)到11.2萬個(gè),位居第一,國家電網(wǎng)和星星充電的運(yùn)營數(shù)量5.65萬和4.4萬個(gè),這幾個(gè)企業(yè)的充電樁整體使用率較高,已逐漸形成規(guī)模效應(yīng),盈利模式正逐漸清晰。


田澤普分析指出,目前很多充電樁的運(yùn)營模式和共享單車的運(yùn)營模式類似,也就是自建充電設(shè)備,然后自己運(yùn)營。這樣的運(yùn)營模式導(dǎo)致兩個(gè)結(jié)果:第一,既要做設(shè)備,又要做運(yùn)營,線上線下的海量任務(wù)會(huì)讓企業(yè)感覺很疲憊,每年都要解釋一下今年盈利多少。第二,很多只能做設(shè)備的企業(yè)沒有辦法上網(wǎng)參與運(yùn)營,比如說公交車站的充電樁,沒有辦法上網(wǎng),只能給特定的用戶用,所以造成資源浪費(fèi)。


所以,田澤普認(rèn)為,充電樁企業(yè)運(yùn)營模式不能夠完全仿效共享單車,共享單車成本低,使用率高,所以盈利周期很快。比如一輛單車成本兩三百塊錢,每天都有人騎。但是充電樁建在那里,一個(gè)樁充一次至少半個(gè)小時(shí),不可能不停的收取服務(wù)費(fèi),所以我們不能盲目的仿效共享單車。


反過來,是不是可以仿效滴滴出行和汽車制造廠商之間的關(guān)系,設(shè)備商更多是站在制造業(yè)的角度,他們的特點(diǎn)是制造業(yè),重資產(chǎn),銷售設(shè)備,高品質(zhì)和智能化。涉及到上下游產(chǎn)業(yè)鏈,并且未來可以有很多制造商,比如說有很多品牌做手機(jī),而百度只有一個(gè),騰訊只有一個(gè),三大運(yùn)營商只有一個(gè)。


最后消費(fèi)者用的打車軟件都是滴滴,運(yùn)營平臺(tái)第一是服務(wù)業(yè),服務(wù)QC端,他是輕資產(chǎn),最重要的特點(diǎn)是我賺取的服務(wù)費(fèi),不是說銷售產(chǎn)品就立馬獲得收益,通過規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的便捷化成為關(guān)鍵。充電樁企業(yè)如果能夠根據(jù)各自的優(yōu)勢(shì),分別從設(shè)備制造或者平臺(tái)整合運(yùn)營能力上下功夫,最后效果可能與現(xiàn)在大不一樣。


比如,特來電提出“共建共享”的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式,決定從充電樁投建型企業(yè)轉(zhuǎn)型為充電網(wǎng)運(yùn)營公司。據(jù)悉,特來電將挑選出盈利優(yōu)質(zhì)的充電站,和有資源、有資金、有眼光的戰(zhàn)略合伙人共建共享,由合伙人持有資產(chǎn),由特來電負(fù)責(zé)建設(shè)、運(yùn)營和平臺(tái)服務(wù),實(shí)現(xiàn)公司平臺(tái)化的輕資產(chǎn)運(yùn)營。


特來電財(cái)報(bào)中表示,目前有20多個(gè)地方政府平臺(tái)和企業(yè),以及北汽新能源、長安等汽車已經(jīng)成為特來電合伙人股東。“共建共享”的運(yùn)營模式可以幫助公司在合理控制自有資本投入的基礎(chǔ)上,匯集更多的優(yōu)質(zhì)資源和社會(huì)力量,同時(shí)也可有效帶動(dòng)充電設(shè)備的銷售,為公司貢獻(xiàn)更多的收入和利潤。




另外,充電樁企業(yè)現(xiàn)在很多盈利點(diǎn)的創(chuàng)新也已經(jīng)探索出一些經(jīng)驗(yàn),比如說做廣告,做銷售,做互聯(lián)網(wǎng)金融,做汽車共享等,很多企業(yè)也都有一些成功的案例。但是各個(gè)城市、地區(qū)消費(fèi)消費(fèi)習(xí)慣不同,想要簡單的復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)到所有城市就很難實(shí)現(xiàn)。


所以,充電樁行業(yè)盈利的拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn),但似乎并不是一場(chǎng)全民狂歡的盛宴。盈利的長周期和高門檻可能將會(huì)導(dǎo)致行業(yè)快速向頭部企業(yè)集中,而對(duì)于沒有擠進(jìn)第一梯隊(duì)的充電樁企業(yè),跑馬圈地?fù)屨际袌?chǎng)已無意義,抓緊時(shí)間找到細(xì)分市場(chǎng)中的消費(fèi)需求,并給出個(gè)性化的解決方案,或許才是下半場(chǎng)的取勝之道。


充電樁行業(yè)盈利拐點(diǎn)即將來到,堅(jiān)持住,光明就在前方!




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